Open Innovation au sein de son entreprise : Catherine Fraissenon, Responsable d’EDF Pulse Connect

WILCO réunit les collaborateurs des ETI / Grands Groupes chaque trimestre pour échanger entre pairs sur des sujets de transformation d’entreprise.

L’occasion de reconnecter autour d’un petit-déjeuner convivial et de partager les nouveautés de l’accélérateur. C’était un plaisir d’accueillir Catherine Fraissenon, Responsable d’EDF Pulse Connect, qui a présenté le programme d’open-innovation qu’elle dirige. 

Comment monter une équipe d’Open Innovation efficace ? Quelle stratégie adopter en interne ? Comment créer des synergies entre les métiers et les écosystèmes externes ? Développer des nouveaux relais de croissance ? 

Pour accompagner son ambition d’atteindre la neutralité carbone, EDF a compris que l’innovation est devenue plus que jamais nécessaire. 
Dispositif d’open innovation du groupe EDF, EDF Pulse Connect met en lien les salariés du Groupe avec les écosystèmes de l’innovation, comme WILCO par exemple.

Les différents programmes liés à l’innovation d’EDF

  • EDF Pulse Ventures finance des start-up innovantes qui déploient des solutions bas-carbone.
  • Le programme d’intrapreneuriat EDF Pulse Incubation s’appuie sur l’inventivité des collaborateurs du groupe EDF pour développer des solutions permettant d’atteindre plus vite la neutralité carbone en 2050.
  • EDF Pulse Factory permet aux collaborateurs d’apprendre et expérimenter pour faire grandir une idée et la concrétiser.
  • EDF Pulse Design explore par le design les usages futurs et émergents d’une énergie neutre en carbone. Ses projections permettent de rendre accessibles des solutions d’avenir au plus grand nombre, tout en préservant les équilibres sensibles qui nous préexistent.
  • Dispositif d’open innovation du groupe EDF, EDF Pulse Connect met en lien les salariés du Groupe avec les écosystèmes de l’innovation.

Pourquoi fait-on de l’open innovation chez EDF ?

Tout d’abord, pour accompagner les métiers dans l’accélération de leurs projets innovants, de l’identification du besoin jusqu’à la mise en place de la solution.

S’inspirer de l’agilité des startups et s’ouvrir aux écosystèmes innovants peut s’avérer être un vrai moteur dans le développement des compétences des collaborateurs métiers.


Le programme d’open innovation est fédérateur de synergies entre les différentes entités du Groupe en identifiant de potentielles connexions entre les métiers, et en les mettant en relation avec des startups proposant des solutions innovantes et répondant à leur métier, en assurant un rôle de veille des tendances du marché.

Dans le cadre de partenariats, EDF Pulse Connect développe des outils pour faciliter la relation entre les métiers et filiales du Groupe et le partenaire externe afin de nouer des relations business (commerciaux, de recherche, expérimentations, investissements etc).

Vous voulez accélérer la transformation de votre entreprise par le biais de l’Open Innovation ? Contactez Arnaud Pelloquin, Head of Operations WILCO.

L’innovation au cœur de la stratégie d’APICIL, avec l’accompagnement de WILCO.

L’intrapreneuriat permet aux salariés de l’entreprise de développer des projets entrepreneuriaux au sein même de leur lieu de travail. S’inspirer des méthodes d’innovation des startups permet d’inspirer les salariés et ainsi développer leurs compétences. 

Léa Saffar – Responsable du programme d’intrapreneuriat (inclure lien prise de rdv) déployé par WILCO – travaille en équipe avec Eric Texier sur le déploiement du programme avec APICIL. 

Lancé il y a 3 mois, ce programme d’une durée d’un an accompagne 3 équipes d’intrapreneurs.

S’inspirer des méthodes agiles des startups

L’intrapreneuriat permet de solliciter les mêmes qualités et compétences que l’entrepreneuriat : innovation, gestion de budget, gestion d’équipe ou encore prise d’initiatives. 

“Le programme d’intrapreneuriat by WILCO se déploie en deux temps : une phase qui vient directement de la méthodologie des startups, qui est une phase de recueil de besoin du marché, pour construire des solutions qui répondent à des vrais problèmes, et ensuite enchaîner sur une deuxième phase d’expérimentation de ces solutions.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat 

Avec une méthodologie d’accélération éprouvée, WILCO est un acteur clé pour insuffler les méthodologies d’innovation agiles des startups, au profit des projets portés par les collaborateurs d’APICIL. 

“La particularité de WILCO, de manière générale, c’est de mélanger intrapreneurs et entrepreneurs : je pense que c’est une spécificité très intéressante.”

Eric Texier , Facilitateur en intelligence collective

L’intrapreneuriat présente alors des avantages indéniables, tant pour les salariés intrapreneurs que pour l’entreprise.

Préparation efficace en amont du Jour J

Les deux premiers jours de ce Bootcamp se concentrent sur la mise en forme de leur discours et l’élaboration d’un pitch efficace, afin de mettre toutes les chances de leur côté. Avec une méthodologie d’accélération éprouvée, WILCO permet aux collaborateurs de se révéler.

“WILCO est un accélérateur multi spécialiste donc capable de travailler avec des projets qui viennent de tous types de secteurs.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat 

Des journées intenses, qui font mûrir de nouvelles idées et qui donnent confiance aux collaborateurs du Grand Groupe : Léa et Eric les aident à trouver la bonne façon de présenter une solution grâce à leur expertise, tout en leur apportant des méthodes de travail efficaces et applicables. 

”On a la chance d’avoir avec nous les équipes de WILCO, et ça c’est un point important puisque ensemble quelque part, on accompagne et on épaule ces intrapreneurs .”

Marie-Christine Eudes, Directrice Innovation APICIL

Les collaborateurs peuvent également bénéficier du soutien de leur mentor, Directeur ou Manager APICIL, ou même entrepreneurs, pour les aider sur le plan plus comportemental. 

“On facilite la capacité à interagir au sein de l’équipe, et ensuite la capacité à interagir à l’extérieur :  cette posture de facilitateur est essentielle.” 

Eric Texier, Facilitateur en intelligence collective

L’évolution notable des intrapreneurs et de leurs projets 

Après leur passage devant le jury, les retours étaient excellents : tous les intrapreneurs ont obtenu l’avis favorable lors de ce dernier jour de Bootcamp. 

“Globalement, pour l’ensemble des coéquipiers, mais également de leurs manager, on a vraiment vu une évolution dans les compétences de l’ensemble des collaborateurs.”

Marie-Christine Eudes, Directrice Innovation APICIL

Un travail qui a payé, et qui ouvre la porte sur la nouvelle étape qui les attend : la phase d’expérimentation, durant laquelle ils déploient leur solution auprès d’utilisateurs, pour ainsi en tirer des apprentissages, et valider leur stratégie de développement. 

“Avoir un œil extérieur, notamment qui vient de la voix des startups, ça permet du coup d’aller plus vite, puisqu’en 3 mois on a déjà expérimenté un besoin et déployé une solution.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat 

Mettre les collaborateurs au cœur du déploiement de futurs services 

En déployant un programme d’intrapreneuriat au sein de l’entreprise avec WILCO, APICIL met l’innovation au service de sa transformation, et permet à ses collaborateurs d’évoluer en termes de compétences professionnelles mais également personnelles. 

“Sur ces 3 premiers mois d’accompagnement, les intrapreneurs ont évolué sur 2 points : la connaissance de marché et de la cible utilisateur et leur capacité à pouvoir défendre leur projet devant un jury de COMEX.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat 

Couplé à cette évolution, le déploiement de nouveaux services au sein du Grand Groupe est envisageable, et permet ainsi d’être vecteur de la transformation de l’entreprise.

“L’engagement, le savoir-faire des collaborateurs, aujourd’hui, peut amener à développer des solutions pertinentes pour nos clients.” 

Marie-Christine Eudes, Directrice Innovation d’APICIL.

Vous voulez accélérer la transformation de votre entreprise par le biais de l’intrapreneuriat ? Prenez rendez-vous avec Léa Saffar.

Programme d’intrapreneuriat by WILCO : quel est le point de vue de la Direction d’APICIL ? 

L’intrapreneuriat est un concept en pleine croissance, qui intéresse de plus en plus les grands groupes. C’est une réponse au départ massif des cadres, ces derniers étant de plus en plus exigeants dans leur rapport au travail : quête de sens, besoin de se réaliser, besoin d’indépendance et envie d’entreprendre.

Lea Saffar – Program Manager chez WILCO en charge des ETI et des Grands Comptes sur leurs sujets d’innovations et particulièrement d’intrapreneuriat – accompagne APICIL dans la mise en œuvre d’un programme depuis 3 mois maintenant.

Transformer son entreprise par le biais de l’intrapreneuriat.
Prenez rendez-vous avec Lea !

Quels sont les avantages clés stratégiques pour une entreprise qui met en place ce type de programme en interne ?

Fidéliser les meilleurs éléments et tirer parti de leur dynamisme

L’intrapreneuriat permet aux grands groupes de miser sur leurs collaborateurs : c’est une véritable politique de gestion des ressources humaines.

“C’est un moyen exceptionnel de révéler les talents, de mobiliser l’énergie, et surtout de permettre à des gens de vivre une aventure professionnelle, et parfois humaine. “

Eric Rosenthal, Directeur Général Adjoint Pôle Epargne APICIL – Sponsor de cette édition

L’intrapreneuriat permet ainsi d’offrir une expérience différente et transformatrice :  permettre aux collaborateurs de développer leurs idées au sein même de l’entreprise, en laissant libre court à leur inventivité. En participant à ce programme, ils ont l’opportunité d’entreprendre tout en gardant leur emploi.

“Une démarche constante d’engager nos collaborateurs, de les responsabiliser, de les rendre autonomes”.

Philippe Barret, Directeur Général – APICIL

Une bonne structuration en amont nécessaire

La mise en place de l’intrapreneuriat dans l’entreprise nécessite une préparation et une structuration adéquates afin d’identifier, recruter et encadrer efficacement les intrapreneurs.

”Être sponsor, ça veut dire d’abord les écouter, et être capable de comprendre assez rapidement où ils veulent aller.”

Eric Rosenthal, Directeur Général Adjoint Pôle Epargne APICIL – Sponsor de cette édition

Afin de favoriser le développement de l’intrapreneuriat sur le long terme, il est essentiel que l’entreprise communique en interne, valide les projets et encadre les intrapreneurs.

De plus, les collaborateurs de cette initiative peuvent également bénéficier du soutien de mentors tels que des directeurs, des managers APICIL ou même des entrepreneurs, qui les aideront sur le plan comportemental.

“Dans le rôle du mentor, il y a vraiment une dimension de coaching, d’accompagnement. “

Jean-Michel Paqueriaud, Responsable de l’Université APICIL – Mentor de cette édition

Encadrés par l’équipe de WILCO – Lea Saffar accompagnée d’Eric Texier – ces échanges de bonnes pratiques sont essentiels.

L’intrapreneuriat, de nouvelles opportunités de croissance

Une expérience réussie doit engendrer une évolution de l’entreprise et stimuler l’ensemble des collaborateurs contribuant ainsi à la croissance globale de l’organisation.

“Pour les projets qui vont jusqu’à la mise en œuvre, l’objectif est de faire émerger des nouveaux services, des nouvelles lignes de business.”

Philippe Barret, Directeur Général APICIL

Il est essentiel de soutenir l’intrapreneuriat tout en cherchant à aller au-delà : son expansion doit servir de motivation pour remettre en question l’ensemble de l’organisation et encourager la diffusion de l’esprit d’entrepreneuriat.

“Si en plus à travers les idées et le travail qui est fait, par votre accompagnement notamment, ils peuvent se réaliser et aller au bout de leur l’aventure, on aura tout gagné.”

Eric Rosenthal, Directeur Général Adjoint Pôle Epargne APICIL – Sponsor de cette édition

Après leur passage devant le jury, les retours étaient excellents : tous les intrapreneurs ont obtenu l’avis favorable lors de ce dernier jour de Bootcamp.

“On a vu des pitchs qui étaient tous très homogènes, sur des idées qui sont déjà assez bien abouties, bien qu’on soit encore qu’au début du programme. “

Philippe Barret, Directeur Général APICIL

L’intrapreneuriat permet également d’introduire un mode de fonctionnement startup dans des structures à tendance hiérarchique ou administrative, ce qui est un levier certain pour rajeunir l’image de son entreprise, et développer des méthodes de fonctionnement différentes.

Vous voulez accélérer la transformation de votre entreprise par le biais de l’intrapreneuriat ? Prenez rendez-vous avec Lea Saffar.

APICIL, le 3ème Groupe de protection sociale de l’Hexagone, met en place un programme d’intrapreneuriat avec WILCO

L’intrapreneuriat permet aux salariés de s’inspirer des méthodes des entrepreneurs, et de développer leurs compétences professionnelles. Un excellent moyen de mettre les collaborateurs au cœur de la transformation de son entreprise.

Lea Saffar acccompagne les collaborateurs APICIL dans le développement de projets intrapreneuriaux.

La parole aux intrapreneurs

Contactez Lea Saffar – Responsable Intrapreneuriat

Lea Saffar – Responsable du programme d’intrapreneuriat- arrive dans la ville de la Région Rhône Alpes accompagnée d’Eric Texier, qui travaille en équipe avec elle sur le déploiement du programme d’intrapreneuriat avec APICIL.

“Aider 3 groupes de collaborateurs d’APICIL à déployer de nouvelles offres pour le groupe APICIL et se former aux concepts des startups et méthodologies de l’innovation agile.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat

Lancé il y a 3 mois, ce programme d’une durée d’un an marque une étape importante : le Bootcamp de 3 jours, durant lesquels les différentes équipes d’intrapreneurs vont présenter leur solution devant un jury composé du COMEX d’APICIL, et de Directeurs/Managers, qui décident ou non de la poursuite de ces projets intrapreneuriaux. 

Des équipes d’intrapreneurs aux profils variés

L’intrapreneur doit être capable de motiver les employés en interne de tous les départements pour mettre en œuvre et réaliser son initiative, tout en étant capable de diriger une équipe diversifiée.

“Basculer d’un mode de process, car à la base je suis gestionnaire, à un mode projet, ça m’a permis de mesurer toute la dimension d’un projet d’intrapreneuriat.” 

Benjamin Dachicourt, Chargé de clientèle médicale Sésame France – Intrapreneur APICIL

Pour cette édition, les 3 équipes sont formées de cette façon : Un chef d’équipe, avec un temps alloué au projet de 50% et des co-équipiers, qui eux y dédient 25% de leur temps.

Les trois équipes d’intrapreneurs bénéficient du soutien d’un sponsor – membre du COMEX d’APICIL – qui apporte ainsi la vision stratégique du Grand Groupe, et d’un mentor. 

L’intrapreneuriat permet au salarié de se tester et de progresser, sans prendre de risque financier, et de vivre une expérience professionnelle complètement différente de ses missions quotidiennes. 

“Je n’ai pas eu l’habitude de travailler sur des projets d’innovations, et justement le programme d’intrapreneuriat est l’occasion pour moi de travailler sur ce type de projet.”

Caroline Cambier, Chargée de Mission Epargne – Intrapreneur APICIL

L’évolution notable des intrapreneurs et de leurs projets

Pour les collaborateurs qui participent à ce type de programme, l’intrapreneuriat peut être un véritable accélérateur de carrière et permet de monter rapidement en compétences mais également en autonomie !

“J’avais besoin, en plus de mon métier aujourd’hui, d’apprendre de nouvelles choses.” 

Sonia Hamdi, Chargée d’études techniques / Cellule médicale – Intrapreneur APICIL

De plus, Lea Saffar et Eric Texier mettent en place avec les intrapreneurs des méthodes de travail adaptées au profil des collaborateurs, qui sont pour la plupart confrontés pour la première fois à l’élaboration de projets intrapreneuriaux.

“C’est une méthodologie simple, accessible, complète qui permet d’avoir connaissance  et d’appréhender toutes les étapes nécessaires à la création d’une solution.”

Frédérique Courbière, Chargée de Mission / Direction Innovation & Services – Intrapreneur APICIL

Un travail qui a payé, et qui ouvre la porte sur la nouvelle étape qui les attend : la phase d’expérimentation, durant laquelle ils déploient leur solution auprès d’utilisateurs, pour ainsi en tirer des apprentissages, et valider leur stratégie de développement.

Des acquis professionnels et personnels pour le futur

Malgré une charge de travail supplémentaire et un stress qui s’ajoute, les intrapreneurs gagnent en autonomie et en responsabilité. Leur rôle est valorisé, et souvent du sens est retrouvé dans leurs missions.

“J’ai évolué sur trois points : la confiance en moi, la connaissance du sujet et surtout la méthode.“

Amandine Garnier, Chargée de formation L’Université – Intrapreneur APICIL

Ils ont aussi l’opportunité de tester le projet avec le confort de minimiser le risque financier pris, en majeure partie, par l’entreprise. Travailler à plusieurs sur un même projet aussi longtemps resserre les liens entre collaborateurs, ce qui est un avantage dans les relations humaines.

“J’aime l’intelligence collective : je suis persuadée qu’en effet qu’à plusieurs on va plus loin.”

Sophie Adobati, Chargée de Développement RH – Intrapreneur APICIL

Le programme d’intrapreneuriat est une opportunité unique de libérer le potentiel créatif, de contribuer activement à l’innovation au sein de l’entreprise, et de façonner l’avenir d’une organisation.

Vous voulez développer les compétences de vos collaborateurs en les mettant au cœur de la transformation de votre entreprise ? Prenez rendez-vous !

SQY Cub et WILCO au service de la croissance de startups 

Saint-Quentin-en-Yvelines lance un nouvel appel à candidatures pour intégrer l’incubateur SQY Cub.

Les porteurs de projets d’innovations technologiques ou de services et les dirigeants de startup en phase de croissance peuvent candidater jusqu’au 20 juin.

Les lauréats bénéficieront des services d’accompagnement personnalisé à 360° et de toute l’expertise de SQY Cub et de WILCO pour concrétiser leurs ambitions.

Depuis son ouverture, SQY Cub et WILCO ont déjà accompagné plus de 72 projets : Manuscry, Medhop, Hymago, Drheam Corp ou encore Yieldy ! 

Incubation et accélération : un duo gagnant

Développer son projet au cœur de SQY Cub, c’est bénéficier d’un programme en incubation ou en accélération, avec un accompagnement à 360° personnalisé, individuel et collectif, et s’assurer du soutien d’experts thématiques.

Le programme d’incubation d’une durée de 6 à 24 mois, permet de passer de l’idée initiale ou des premières réalisations, à la consolidation et à la réalisation d’un projet structuré.

Le programme d’accélération, d’une durée de 6 mois, permet aux startups en phase de déploiement commercial d’accélérer leur développement. En complément, des experts proposent des services à la carte dans les domaines juridique, financier, marketing commercial et développement international, RH et produit.

Les avantages du programme d’accélération WILCO pour les entrepreneurs

Afin de les aider dans le déploiement de leur solution, un Startup Manager WILCO est dédié à chaque projet. De plus, un entrepreneur mentor vous coach durant 4 boards stratégiques. 

4 missions d’audit sur les sujets du financement, du business développement, de la structuration RH et du Marketing sont mis en place avec des rendez-vous très opérationnelles et plus de 35 heures expertises financées par le territoire en vue de travailler avec des avocats, recruteurs, leveur de fonds non dilutifs, cabinet de stratégie en business développement. 

C’est aussi la porte ouverte à tout le réseau WILCO (partenaires grands comptes, experts, plus de 400 investisseurs), aux entreprises du territoires de SQY, des bureaux à un prix compétitif au sein de SQY Cub et la possibilité de candidater au prêt d’honneur d’un montant de 50 000 euros auprès d’Initiative Saint Quentin en Yvelines.

Une immersion réussie pour les équipes RH d’Orano

Châtillon, le 22 Mars 2023. 

Clap de fin pour le programme Immersive Startup : 4 mois durant lesquels les collaborateurs des équipes RH d’Orano ont pu s’immerger dans la vie d’un entrepreneur CEO. 

Les collaborateurs gagnent ainsi en agilité, avec une capacité d’appréhension de nouveaux secteurs accrue, tout en découvrant les nouveaux enjeux d’une Posture Entrepreneuriale.

Après un premier Kick-off réussi, fin Décembre, les 11 binômes formés en amont se sont réunis au sein du Prisme, pour revenir sur cette expérience nouvelle, réussie aussi bien du côté des entrepreneurs que des collaborateurs d’Orano. 

Découvrez les témoignages des collaborateurs du Grand Groupe :  Nathalie Collignon, Directrice Innovation ; Hélène Derrien, Directrice Ressources Humaines & Communication ; Arlène Nehans, Responsable Ressources Humaines ; Guillaume Renaud, Responsable des Relations Sociales d’Orano Projets.  

“En tant que DRH, j’ai découvert un monde complétement différent “ Hélène Derrien, Directrice Ressources Humaines & Communication Orano.

Sortir de leur quotidien de collaborateur Grand Groupe, tout en découvrant de nouvelles façons de travailler, pour ensuite mieux collaborer par la suite avec de jeunes entreprises, c’est l’objectif de ce programme déployé par WILCO. 

“Proposer ce programme d’immersion, de façon beaucoup plus large […] pour mieux comprendre de l’intérieur, comment fonctionne une startup.”

Nathalie Collignon, Directrice Innovation Orano.

Un programme qui permet également de développer des relations humaines fortes, en échangeant librement entre binôme.

Vous voulez faire découvrir des nouvelles tendances, usages et modèles économiques à vos collaborateurs ? Contactez WILCO.

CNP Assurances met les compétences de ses collaborateurs au service de l’accompagnement de startups

Paris, le 24 Mars 2023

Les collaborateurs de CNP Assurances se sont réunis dans les locaux de l’accélérateur WILCO pour revenir sur ces leur aventure de mentorat. 9 collaborateurs ont ainsi pu accompagner des entrepreneurs, et les aider à faire décoller leur business grâce à leurs compétences professionnelles et personnelles.

Pour cette deuxième édition en collaboration avec WILCO, une thématique porteuse et engageante était à l’honneur : l’Accompagnement des Fragilités. 

Lancé par OpenCNP en partenariat avec WILCO, le programme SYNERGY a permis aux collaborateurs de partager leur expertise au profit de solutions innovantes de la Tech. Une véritable immersion proposée par WILCO, afin d’accompagner les collaborateurs de CNP Assurances dans une découverte et un approfondissement des connaissances du monde entrepreneurial. 

Découvrez la première édition autour de l’Expérience Client.

Vous voulez participer à ce programme d’Immersion ? Contactez l’accélérateur d’innovation. 

Les startups japonaises s’implantent sur le marché Français avec WILCO

Le marché intérieur de la France et du Japon étant similaire, le NEDO a souhaité aider des startups japonaises à se développer.

Avec une population de plus de 66 millions d’habitants et une économie diversifiée, la France offre un marché énorme pour les entreprises japonaises à la recherche d’expansion. C’est un territoire d’envergure stratégique à pénétrer pour pouvoir conquérir l’Europe.

Cependant, pour les startups étrangères, s’implanter sur un nouveau marché  peut être difficile. C’est pourquoi le NEDO, agence gouvernementale japonaise qui encourage la recherche et le développement de technologies, a mobilisé WILCO pour les accompagner. Un programme comme celui-ci a déjà été développé au sein de la Silicon Valley. 

En soutenant la recherche et le développement de technologies avancées, le NEDO cherche à renforcer la compétitivité de l’industrie japonaise et à améliorer la qualité de vie de la population.

Le NEDO a mobilisé WILCO qui est implanté au cœur de l’écosystème français à travers son réseau qui comporte +450 fonds VC/BA, des institutions publiques, +40 ETI/Grands Groupes représentant des clients/investisseurs potentiels.

Comment, en tant que startup japonaise, je peux m’implanter sur un nouveau marché au cœur de l’Europe ?  Et de quelle façon s’adapter aux exigences locales, si c’est possible ? 

WILCO a déployé un programme d’immersion sur 3 mois pour aider les startups japonaises à s’acculturer au marché français et créer des synergies internationales. 7 startups Tech ont été sélectionnées par le NEDO pour bénéficier de cet accompagnement – des entreprises spécialisées dans la Deeptech, la santé et l’énergie.

Ce programme a permis d’offrir aux startups japonaises une expérience d’immersion complète en France. Un déploiement rythmé en 3 phases :

– Formation à Tokyo sur la culture de l’écosystème français : opportunités de marché , coaching pitch, business plan..

– Mentoring à 360° virtuel sur les métriques commerciales clés via la méthodologie de WILCO

– Visite de l’écosystème French Tech & rencontres business des partenaires financiers / potentiels clients / tech. 

Grâce à l’implication de Louis Escudé et Emile Wallon, les startups ont bénéficié d’un accompagnement personnalisé pour maximiser leur expérience d’immersion en France et explorer les opportunités de marché. Ce programme a donc été un véritable catalyseur pour le développement des startups tech japonaises en France. 

1- Formation sur la culture de l’écosystème français opportunités de marché

Après une sélection lors d’un appel à projet public – sélectionnées sur l’intérêt de leur technologie – Louis et Emile se sont rendus au Japon, et ont initié les entrepreneurs à Tokyo au marché français durant une semaine : listing des partenaires, acculturation, customer discovery ou encore sales, les clés ont été partagées aux startups pour que leur venue en France soit optimale. 

2- Mentoring virtuel sur les commerciales clés via la méthodologie de WILCO

Création de trinômes entre les startups, entrepreneurs mentors et Startup Manager WILCO : les différentes équipes ont ainsi pu continuer de travailler sur les sujets introduits à Tokyo. 

3- Rencontres business des partenaires financiers / clients / tech. 

Invitées à présenter leur entreprise lors d’une session de pitch réunissant plus d’une quarantaine d’invités (retrouvez la vidéo de la soirée de clôture Demonight à la fin de l’article),  ou encore rencontre avec d’autres acteurs de l’écosystème, entrepreneurs mentors du réseau WILCO ou Startup Manager,c’est une opportunité certaine de gagner en visibilité et de susciter l’intérêt des investisseurs.

Pendant leur séjour, les 7 startups japonaises ont pu concrétiser une trentaine de rendez-vous business avec des investisseurs/clients et ont découvert les lieux emblématiques de la Tech à Paris comme Station F, AgoraNov ou encore Paris-Saclay.

Les startups sélectionnées pour le programme d’immersion en France ont toutes développé des technologies innovantes dans des domaines tels que les énergies renouvelables, la mobilité électrique, les IoT, l’intelligence artificielle et la santé. Ces technologies ont un potentiel de développement important en France et dans d’autres pays européens : une immersion dans le marché français d’autant plus pertinente.

 Cette initiative renforce la coopération entre le Japon et la France dans le domaine de l’innovation, contribuant ainsi au développement économique et social des deux pays.

IA & Applications comme ChatGPT en entreprises : Enjeux, opportunités et limites

Le dernier Club des Partenaires ETI/Grands Groupes de WILCO était tourné autour de l’IA, une technologie qui, en quelques années seulement, a radicalement changé notre façon de vivre et de travailler.

Olivier Mégean, fondateur de Demain.ai, cabinet de conseil spécialisé dans l’IA appliquée en entreprise, était présent aux côtés de Léa Saffar, Program Manager WILCO, pour aborder ce thème qui connaît une véritable révolution.

 

Olivier Mégean, CEO de Demain.ai

“L’IA va vraiment bousculer nos modes de travail”.

 

 

 

 

 

 

 

 

Pourquoi maintenant ? 

Depuis le début de l’année 2023, l’IA a connu un véritable avènement, avec des avancées majeures qui ont révolutionné notre façon de considérer cette technologie.

Parmi les différentes applications de l’IA, nous pouvons citer le NLP, ou traitement automatique du langage naturel, qui permet aux ordinateurs de comprendre et de traiter le langage humain. Nous avons également la computer vision, qui permet aux ordinateurs de voir et d’interpréter des images comme le ferait un être humain. Enfin, l’IA générative, qui permet aux ordinateurs de créer des images, des textes et même de la musique, comme ChatGPT ou DallE.

 

Dans ce paysage, OpenAI est l’une des entreprises les plus

 influentes et depuis sa création, elle a développé des outils d’IA de pointe tels que ChatGPT justement, qui est une révolution technologique majeure dans ce domaine, notamment en se positionnant sur une nouvelle forme d’IA.

 

Les IA génératives se basent sur le Deep learning, capables de reproduire exactement des comportements humains, sans conscience ni émotions. On est ici face à une vraie révolution transformative, et non pas un simple effet de mode. Comparable à l’arrivée du Smartphone, l’arrivée de l’IA va transformer le monde des organisations et les métiers. De plus en plus de logiciels ont déjà incorporé ChatGPT pour optimiser leur performance, comme le CRM de Salesforce.

ChatGPT est un modèle de traitement du langage naturel développé par OpenAI. Ce modèle utilise l’apprentissage automatique pour comprendre et générer du texte de manière autonome. Modèle de langage à grande échelle, il est capable de répondre à des questions, de générer du texte et même de tenir des conversations. Une technologie qui va mener à une production massive de contenus tels que des articles, des emails, des publications et qui va maximiser le potentiel des collaborateurs. Apprendre à dompter ce type d’outil reste tout de même primordial. En effet, le résultat de cette machine dépend intégralement de la finesse et la qualité des instructions qui lui sont transmises.

Les grandes applications & opportunités dans le BtoB

Les IA génératives telles que ChatGPT représentent un potentiel majeur pour les grandes entreprises de demain. En effet, la génération de texte s’applique déjà à toutes les fonctions supports : les RH avec la génération de contrats, les ventes et le marketing avec la génération de messages, la communication avec des posts réseaux sociaux, l’IT avec de la génération de code…

Il s’agit d’un gain de temps énorme pour les collaborateurs qui  pourront y trouver des sources d’inspiration, ou encore concentrer leurs efforts sur la compétence et la connaissance qu’ils ont de leur métier pour générer du texte mis en forme avec une syntaxe parfaite. Les taux de productivité sont déjà énormes aujourd’hui puisque certains rédacteurs arrivent à générer plus de 25 articles par jour, le tout pour un prix battant toute concurrence : ChatGPT est gratuit. 

Cette gratuité représente un challenge pour les startups de l’IA qui aujourd’hui ont des business models qui tournent autour du service outillé, du SaaS Enterprise, éventuellement avec une indexation sur la consommation de data (notamment via les serveurs consommés). De nouveaux business models vont devoir émerger avec ces technologies, mais de nouveaux métiers également : spécialiste de l’outil, on verra bientôt des “dompteurs de machine” voir le jour. 

Les limites de ces nouvelles technologies

Actuellement, cette technologie est encore en pleine période de transition, donc instable. Les IA vont encore se développer et devenir plus précises, car des erreurs sont à ce stade notables, mais les machines apprennent perpétuellement. 

Le véritable enjeu sera d’encadrer ces données, avec le réglementaire, pour éviter les fake data notamment. Toutes les entreprises réglementées vont utiliser encore d’autres technologies en pensant qu’elles ne sont pas liées à la corruption (santé, finance, assurances, etc), celles dans les secteurs qui utilisent des immenses volumes de data importantes.

Cette technologie de l’IA est reliée à des projets Tech difficiles à mettre en œuvre. Tout ce qui est technologie est en général très complexe à déployer en entreprise. Le problème ? Le conflit entre la gouvernance et les métiers. 

D’autres grands débats vont apparaître , autour de la propriété intellectuelle et du droit à l’image. L’IA va bouleverser notre mode de fonctionnement, et elle le bouleverse déjà. 

En conclusion, l’Intelligence Artificielle est une technologie en constante évolution qui offre des possibilités passionnantes pour améliorer notre vie quotidienne et transformer de nombreux secteurs d’activité, mais qui nécessite également une réflexion continue sur ses implications éthiques et ses impacts sur notre société.

Crédit photos : @Wexperience

Sylvie Troy, Directeur médical adjoint de Pfizer France, partage son expérience du programme d’accélération construit sur-mesure en partenariat avec WILCO.

5 startups spécialistes de la e-santé ont bénéficié d’une accélération tripartie pendant 9 mois : le fondateur, un entrepreneur mentor de WILCO et un mentor de Pfizer. Des trios qui fonctionnent et donnent lieu à de riches échanges et collaborations. 

Accélérer, expérimenter et innover pour changer la vie des patients, c’est l’objectif de Pfizer France avec WILCO qui ont décidé de collaborer autour du Pfizer Healthcare Hub France.

Les 5 jeunes entreprises prometteuses Kiro, Klineo, Tracify, I-Virtual et Sancare ont ainsi pu bénéficier d’un double mentorat unique visant à développer leurs solutions et impulser leur déploiement plus rapidement et à grande échelle.

Pfizer France a justement choisi de s’associer à un accélérateur d’innovation pour compléter leur expertise pharmaceutique. Avec une méthodologie d’accompagnement éprouvée depuis 2012 auprès d’un millier de projets, WILCO a su apporter son savoir-faire entrepreneurial aux startups pour les aider à accélérer leur croissance. Les fondateurs ont tous bénéficié d’un accompagnement complet opérationnel :

  • Un diagnostic thématique 360 de leur startup – sur les 4 axes de développement (opérations, financement, commercial, marketing/com).
  • 6 boards avec le Startup Manager et un entrepreneur mentor de WILCO – sur leurs enjeux entrepreneuriaux.
  • Des work sessions avec le Startup Manager et un mentor de Pfizer – sur les problématiques du marché de la e-santé.

Cette alliance tripartite qui réunit un grand groupe – un accélérateur d’innovation – une startup – est une réussite. Une démarche d’intelligence collective qui permet d’accélérer des innovations technologiques pour changer la vie des patients.

Découvrez son témoignage complet lors de son interview exclusive autour du Pfizer Healthcare Hub France : https://www.youtube.com/watch?v=qRJQepXhJV8