L’intrapreneuriat permet aux salariés de l’entreprise de développer des projets entrepreneuriaux au sein même de leur lieu de travail. S’inspirer des méthodes d’innovation des startups permet d’inspirer les salariés et ainsi développer leurs compétences. 

Léa Saffar – Responsable du programme d’intrapreneuriat (inclure lien prise de rdv) déployé par WILCO – travaille en équipe avec Eric Texier sur le déploiement du programme avec APICIL. 

Lancé il y a 3 mois, ce programme d’une durée d’un an accompagne 3 équipes d’intrapreneurs.

S’inspirer des méthodes agiles des startups

L’intrapreneuriat permet de solliciter les mêmes qualités et compétences que l’entrepreneuriat : innovation, gestion de budget, gestion d’équipe ou encore prise d’initiatives. 

“Le programme d’intrapreneuriat by WILCO se déploie en deux temps : une phase qui vient directement de la méthodologie des startups, qui est une phase de recueil de besoin du marché, pour construire des solutions qui répondent à des vrais problèmes, et ensuite enchaîner sur une deuxième phase d’expérimentation de ces solutions.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat 

Avec une méthodologie d’accélération éprouvée, WILCO est un acteur clé pour insuffler les méthodologies d’innovation agiles des startups, au profit des projets portés par les collaborateurs d’APICIL. 

“La particularité de WILCO, de manière générale, c’est de mélanger intrapreneurs et entrepreneurs : je pense que c’est une spécificité très intéressante.”

Eric Texier , Facilitateur en intelligence collective

L’intrapreneuriat présente alors des avantages indéniables, tant pour les salariés intrapreneurs que pour l’entreprise.

Préparation efficace en amont du Jour J

Les deux premiers jours de ce Bootcamp se concentrent sur la mise en forme de leur discours et l’élaboration d’un pitch efficace, afin de mettre toutes les chances de leur côté. Avec une méthodologie d’accélération éprouvée, WILCO permet aux collaborateurs de se révéler.

“WILCO est un accélérateur multi spécialiste donc capable de travailler avec des projets qui viennent de tous types de secteurs.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat 

Des journées intenses, qui font mûrir de nouvelles idées et qui donnent confiance aux collaborateurs du Grand Groupe : Léa et Eric les aident à trouver la bonne façon de présenter une solution grâce à leur expertise, tout en leur apportant des méthodes de travail efficaces et applicables. 

”On a la chance d’avoir avec nous les équipes de WILCO, et ça c’est un point important puisque ensemble quelque part, on accompagne et on épaule ces intrapreneurs .”

Marie-Christine Eudes, Directrice Innovation APICIL

Les collaborateurs peuvent également bénéficier du soutien de leur mentor, Directeur ou Manager APICIL, ou même entrepreneurs, pour les aider sur le plan plus comportemental. 

“On facilite la capacité à interagir au sein de l’équipe, et ensuite la capacité à interagir à l’extérieur :  cette posture de facilitateur est essentielle.” 

Eric Texier, Facilitateur en intelligence collective

L’évolution notable des intrapreneurs et de leurs projets 

Après leur passage devant le jury, les retours étaient excellents : tous les intrapreneurs ont obtenu l’avis favorable lors de ce dernier jour de Bootcamp. 

“Globalement, pour l’ensemble des coéquipiers, mais également de leurs manager, on a vraiment vu une évolution dans les compétences de l’ensemble des collaborateurs.”

Marie-Christine Eudes, Directrice Innovation APICIL

Un travail qui a payé, et qui ouvre la porte sur la nouvelle étape qui les attend : la phase d’expérimentation, durant laquelle ils déploient leur solution auprès d’utilisateurs, pour ainsi en tirer des apprentissages, et valider leur stratégie de développement. 

“Avoir un œil extérieur, notamment qui vient de la voix des startups, ça permet du coup d’aller plus vite, puisqu’en 3 mois on a déjà expérimenté un besoin et déployé une solution.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat 

Mettre les collaborateurs au cœur du déploiement de futurs services 

En déployant un programme d’intrapreneuriat au sein de l’entreprise avec WILCO, APICIL met l’innovation au service de sa transformation, et permet à ses collaborateurs d’évoluer en termes de compétences professionnelles mais également personnelles. 

“Sur ces 3 premiers mois d’accompagnement, les intrapreneurs ont évolué sur 2 points : la connaissance de marché et de la cible utilisateur et leur capacité à pouvoir défendre leur projet devant un jury de COMEX.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat 

Couplé à cette évolution, le déploiement de nouveaux services au sein du Grand Groupe est envisageable, et permet ainsi d’être vecteur de la transformation de l’entreprise.

“L’engagement, le savoir-faire des collaborateurs, aujourd’hui, peut amener à développer des solutions pertinentes pour nos clients.” 

Marie-Christine Eudes, Directrice Innovation d’APICIL.

Vous voulez accélérer la transformation de votre entreprise par le biais de l’intrapreneuriat ? Prenez rendez-vous avec Léa Saffar.

L’intrapreneuriat est un concept en pleine croissance, qui intéresse de plus en plus les grands groupes. C’est une réponse au départ massif des cadres, ces derniers étant de plus en plus exigeants dans leur rapport au travail : quête de sens, besoin de se réaliser, besoin d’indépendance et envie d’entreprendre.

Lea Saffar – Program Manager chez WILCO en charge des ETI et des Grands Comptes sur leurs sujets d’innovations et particulièrement d’intrapreneuriat – accompagne APICIL dans la mise en œuvre d’un programme depuis 3 mois maintenant.

Quels sont les avantages clés stratégiques pour une entreprise qui met en place ce type de programme en interne ?

Fidéliser les meilleurs éléments et tirer parti de leur dynamisme

L’intrapreneuriat permet aux grands groupes de miser sur leurs collaborateurs : c’est une véritable politique de gestion des ressources humaines.

“C’est un moyen exceptionnel de révéler les talents, de mobiliser l’énergie, et surtout de permettre à des gens de vivre une aventure professionnelle, et parfois humaine. “

Eric Rosenthal, Directeur Général Adjoint Pôle Epargne APICIL – Sponsor de cette édition

L’intrapreneuriat permet ainsi d’offrir une expérience différente et transformatrice :  permettre aux collaborateurs de développer leurs idées au sein même de l’entreprise, en laissant libre court à leur inventivité. En participant à ce programme, ils ont l’opportunité d’entreprendre tout en gardant leur emploi.

“Une démarche constante d’engager nos collaborateurs, de les responsabiliser, de les rendre autonomes”.

Philippe Barret, Directeur Général – APICIL

Une bonne structuration en amont nécessaire

La mise en place de l’intrapreneuriat dans l’entreprise nécessite une préparation et une structuration adéquates afin d’identifier, recruter et encadrer efficacement les intrapreneurs.

”Être sponsor, ça veut dire d’abord les écouter, et être capable de comprendre assez rapidement où ils veulent aller.”

Eric Rosenthal, Directeur Général Adjoint Pôle Epargne APICIL – Sponsor de cette édition

Afin de favoriser le développement de l’intrapreneuriat sur le long terme, il est essentiel que l’entreprise communique en interne, valide les projets et encadre les intrapreneurs.

De plus, les collaborateurs de cette initiative peuvent également bénéficier du soutien de mentors tels que des directeurs, des managers APICIL ou même des entrepreneurs, qui les aideront sur le plan comportemental.

“Dans le rôle du mentor, il y a vraiment une dimension de coaching, d’accompagnement. “

Jean-Michel Paqueriaud, Responsable de l’Université APICIL – Mentor de cette édition

Encadrés par l’équipe de WILCO – Lea Saffar accompagnée d’Eric Texier – ces échanges de bonnes pratiques sont essentiels.

L’intrapreneuriat, de nouvelles opportunités de croissance

Une expérience réussie doit engendrer une évolution de l’entreprise et stimuler l’ensemble des collaborateurs contribuant ainsi à la croissance globale de l’organisation.

“Pour les projets qui vont jusqu’à la mise en œuvre, l’objectif est de faire émerger des nouveaux services, des nouvelles lignes de business.”

Philippe Barret, Directeur Général APICIL

Il est essentiel de soutenir l’intrapreneuriat tout en cherchant à aller au-delà : son expansion doit servir de motivation pour remettre en question l’ensemble de l’organisation et encourager la diffusion de l’esprit d’entrepreneuriat.

“Si en plus à travers les idées et le travail qui est fait, par votre accompagnement notamment, ils peuvent se réaliser et aller au bout de leur l’aventure, on aura tout gagné.”

Eric Rosenthal, Directeur Général Adjoint Pôle Epargne APICIL – Sponsor de cette édition

Après leur passage devant le jury, les retours étaient excellents : tous les intrapreneurs ont obtenu l’avis favorable lors de ce dernier jour de Bootcamp.

“On a vu des pitchs qui étaient tous très homogènes, sur des idées qui sont déjà assez bien abouties, bien qu’on soit encore qu’au début du programme. “

Philippe Barret, Directeur Général APICIL

L’intrapreneuriat permet également d’introduire un mode de fonctionnement startup dans des structures à tendance hiérarchique ou administrative, ce qui est un levier certain pour rajeunir l’image de son entreprise, et développer des méthodes de fonctionnement différentes.

Vous voulez accélérer la transformation de votre entreprise par le biais de l’intrapreneuriat ? Prenez rendez-vous avec Lea Saffar.

L’intrapreneuriat permet aux salariés de s’inspirer des méthodes des entrepreneurs, et de développer leurs compétences professionnelles. Un excellent moyen de mettre les collaborateurs au cœur de la transformation de son entreprise.

La parole aux intrapreneurs

Lea Saffar – Responsable du programme d’intrapreneuriat- arrive dans la ville de la Région Rhône Alpes accompagnée d’Eric Texier, qui travaille en équipe avec elle sur le déploiement du programme d’intrapreneuriat avec APICIL.

“Aider 3 groupes de collaborateurs d’APICIL à déployer de nouvelles offres pour le groupe APICIL et se former aux concepts des startups et méthodologies de l’innovation agile.”

Lea Saffar, Program Manager WILCO – Responsable Intrapreneuriat

Lancé il y a 3 mois, ce programme d’une durée d’un an marque une étape importante : le Bootcamp de 3 jours, durant lesquels les différentes équipes d’intrapreneurs vont présenter leur solution devant un jury composé du COMEX d’APICIL, et de Directeurs/Managers, qui décident ou non de la poursuite de ces projets intrapreneuriaux. 

Des équipes d’intrapreneurs aux profils variés

L’intrapreneur doit être capable de motiver les employés en interne de tous les départements pour mettre en œuvre et réaliser son initiative, tout en étant capable de diriger une équipe diversifiée.

“Basculer d’un mode de process, car à la base je suis gestionnaire, à un mode projet, ça m’a permis de mesurer toute la dimension d’un projet d’intrapreneuriat.” 

Benjamin Dachicourt, Chargé de clientèle médicale Sésame France – Intrapreneur APICIL

Pour cette édition, les 3 équipes sont formées de cette façon : Un chef d’équipe, avec un temps alloué au projet de 50% et des co-équipiers, qui eux y dédient 25% de leur temps.

Les trois équipes d’intrapreneurs bénéficient du soutien d’un sponsor – membre du COMEX d’APICIL – qui apporte ainsi la vision stratégique du Grand Groupe, et d’un mentor. 

L’intrapreneuriat permet au salarié de se tester et de progresser, sans prendre de risque financier, et de vivre une expérience professionnelle complètement différente de ses missions quotidiennes. 

“Je n’ai pas eu l’habitude de travailler sur des projets d’innovations, et justement le programme d’intrapreneuriat est l’occasion pour moi de travailler sur ce type de projet.”

Caroline Cambier, Chargée de Mission Epargne – Intrapreneur APICIL

L’évolution notable des intrapreneurs et de leurs projets

Pour les collaborateurs qui participent à ce type de programme, l’intrapreneuriat peut être un véritable accélérateur de carrière et permet de monter rapidement en compétences mais également en autonomie !

“J’avais besoin, en plus de mon métier aujourd’hui, d’apprendre de nouvelles choses.” 

Sonia Hamdi, Chargée d’études techniques / Cellule médicale – Intrapreneur APICIL

De plus, Lea Saffar et Eric Texier mettent en place avec les intrapreneurs des méthodes de travail adaptées au profil des collaborateurs, qui sont pour la plupart confrontés pour la première fois à l’élaboration de projets intrapreneuriaux.

“C’est une méthodologie simple, accessible, complète qui permet d’avoir connaissance  et d’appréhender toutes les étapes nécessaires à la création d’une solution.”

Frédérique Courbière, Chargée de Mission / Direction Innovation & Services – Intrapreneur APICIL

Un travail qui a payé, et qui ouvre la porte sur la nouvelle étape qui les attend : la phase d’expérimentation, durant laquelle ils déploient leur solution auprès d’utilisateurs, pour ainsi en tirer des apprentissages, et valider leur stratégie de développement.

Des acquis professionnels et personnels pour le futur

Malgré une charge de travail supplémentaire et un stress qui s’ajoute, les intrapreneurs gagnent en autonomie et en responsabilité. Leur rôle est valorisé, et souvent du sens est retrouvé dans leurs missions.

“J’ai évolué sur trois points : la confiance en moi, la connaissance du sujet et surtout la méthode.“

Amandine Garnier, Chargée de formation L’Université – Intrapreneur APICIL

Ils ont aussi l’opportunité de tester le projet avec le confort de minimiser le risque financier pris, en majeure partie, par l’entreprise. Travailler à plusieurs sur un même projet aussi longtemps resserre les liens entre collaborateurs, ce qui est un avantage dans les relations humaines.

“J’aime l’intelligence collective : je suis persuadée qu’en effet qu’à plusieurs on va plus loin.”

Sophie Adobati, Chargée de Développement RH – Intrapreneur APICIL

Le programme d’intrapreneuriat est une opportunité unique de libérer le potentiel créatif, de contribuer activement à l’innovation au sein de l’entreprise, et de façonner l’avenir d’une organisation.

Vous voulez développer les compétences de vos collaborateurs en les mettant au cœur de la transformation de votre entreprise ? Prenez rendez-vous !

Châtillon, le 22 Mars 2023. 

Clap de fin pour le programme Immersive Startup : 4 mois durant lesquels les collaborateurs des équipes RH d’Orano ont pu s’immerger dans la vie d’un entrepreneur CEO. 

Les collaborateurs gagnent ainsi en agilité, avec une capacité d’appréhension de nouveaux secteurs accrue, tout en découvrant les nouveaux enjeux d’une Posture Entrepreneuriale.

Après un premier Kick-off réussi, fin Décembre, les 11 binômes formés en amont se sont réunis au sein du Prisme, pour revenir sur cette expérience nouvelle, réussie aussi bien du côté des entrepreneurs que des collaborateurs d’Orano. 

Découvrez les témoignages des collaborateurs du Grand Groupe :  Nathalie Collignon, Directrice Innovation ; Hélène Derrien, Directrice Ressources Humaines & Communication ; Arlène Nehans, Responsable Ressources Humaines ; Guillaume Renaud, Responsable des Relations Sociales d’Orano Projets.  

“En tant que DRH, j’ai découvert un monde complétement différent “ Hélène Derrien, Directrice Ressources Humaines & Communication Orano.

Sortir de leur quotidien de collaborateur Grand Groupe, tout en découvrant de nouvelles façons de travailler, pour ensuite mieux collaborer par la suite avec de jeunes entreprises, c’est l’objectif de ce programme déployé par WILCO. 

“Proposer ce programme d’immersion, de façon beaucoup plus large […] pour mieux comprendre de l’intérieur, comment fonctionne une startup.”

Nathalie Collignon, Directrice Innovation Orano.

Un programme qui permet également de développer des relations humaines fortes, en échangeant librement entre binôme.

Vous voulez faire découvrir des nouvelles tendances, usages et modèles économiques à vos collaborateurs ? Contactez WILCO.

Paris, le 24 Mars 2023

Les collaborateurs de CNP Assurances se sont réunis dans les locaux de l’accélérateur WILCO pour revenir sur ces leur aventure de mentorat. 9 collaborateurs ont ainsi pu accompagner des entrepreneurs, et les aider à faire décoller leur business grâce à leurs compétences professionnelles et personnelles.

Pour cette deuxième édition en collaboration avec WILCO, une thématique porteuse et engageante était à l’honneur : l’Accompagnement des Fragilités. 

Lancé par OpenCNP en partenariat avec WILCO, le programme SYNERGY a permis aux collaborateurs de partager leur expertise au profit de solutions innovantes de la Tech. Une véritable immersion proposée par WILCO, afin d’accompagner les collaborateurs de CNP Assurances dans une découverte et un approfondissement des connaissances du monde entrepreneurial. 

Découvrez la première édition autour de l’Expérience Client.

Vous voulez participer à ce programme d’Immersion ? Contactez l’accélérateur d’innovation. 

Le marché intérieur de la France et du Japon étant similaire, le NEDO a souhaité aider des startups japonaises à se développer.

Avec une population de plus de 66 millions d’habitants et une économie diversifiée, la France offre un marché énorme pour les entreprises japonaises à la recherche d’expansion. C’est un territoire d’envergure stratégique à pénétrer pour pouvoir conquérir l’Europe.

Cependant, pour les startups étrangères, s’implanter sur un nouveau marché  peut être difficile. C’est pourquoi le NEDO, agence gouvernementale japonaise qui encourage la recherche et le développement de technologies, a mobilisé WILCO pour les accompagner. Un programme comme celui-ci a déjà été développé au sein de la Silicon Valley. 

En soutenant la recherche et le développement de technologies avancées, le NEDO cherche à renforcer la compétitivité de l’industrie japonaise et à améliorer la qualité de vie de la population.

Le NEDO a mobilisé WILCO qui est implanté au cœur de l’écosystème français à travers son réseau qui comporte +450 fonds VC/BA, des institutions publiques, +40 ETI/Grands Groupes représentant des clients/investisseurs potentiels.

Comment, en tant que startup japonaise, je peux m’implanter sur un nouveau marché au cœur de l’Europe ?  Et de quelle façon s’adapter aux exigences locales, si c’est possible ? 

WILCO a déployé un programme d’immersion sur 3 mois pour aider les startups japonaises à s’acculturer au marché français et créer des synergies internationales. 7 startups Tech ont été sélectionnées par le NEDO pour bénéficier de cet accompagnement – des entreprises spécialisées dans la Deeptech, la santé et l’énergie.

Ce programme a permis d’offrir aux startups japonaises une expérience d’immersion complète en France. Un déploiement rythmé en 3 phases :

– Formation à Tokyo sur la culture de l’écosystème français : opportunités de marché , coaching pitch, business plan..

– Mentoring à 360° virtuel sur les métriques commerciales clés via la méthodologie de WILCO

– Visite de l’écosystème French Tech & rencontres business des partenaires financiers / potentiels clients / tech. 

Grâce à l’implication de Louis Escudé et Emile Wallon, les startups ont bénéficié d’un accompagnement personnalisé pour maximiser leur expérience d’immersion en France et explorer les opportunités de marché. Ce programme a donc été un véritable catalyseur pour le développement des startups tech japonaises en France. 

1- Formation sur la culture de l’écosystème français opportunités de marché

Après une sélection lors d’un appel à projet public – sélectionnées sur l’intérêt de leur technologie – Louis et Emile se sont rendus au Japon, et ont initié les entrepreneurs à Tokyo au marché français durant une semaine : listing des partenaires, acculturation, customer discovery ou encore sales, les clés ont été partagées aux startups pour que leur venue en France soit optimale. 

2- Mentoring virtuel sur les commerciales clés via la méthodologie de WILCO

Création de trinômes entre les startups, entrepreneurs mentors et Startup Manager WILCO : les différentes équipes ont ainsi pu continuer de travailler sur les sujets introduits à Tokyo. 

3- Rencontres business des partenaires financiers / clients / tech. 

Invitées à présenter leur entreprise lors d’une session de pitch réunissant plus d’une quarantaine d’invités (retrouvez la vidéo de la soirée de clôture Demonight à la fin de l’article),  ou encore rencontre avec d’autres acteurs de l’écosystème, entrepreneurs mentors du réseau WILCO ou Startup Manager,c’est une opportunité certaine de gagner en visibilité et de susciter l’intérêt des investisseurs.

Pendant leur séjour, les 7 startups japonaises ont pu concrétiser une trentaine de rendez-vous business avec des investisseurs/clients et ont découvert les lieux emblématiques de la Tech à Paris comme Station F, AgoraNov ou encore Paris-Saclay.

Les startups sélectionnées pour le programme d’immersion en France ont toutes développé des technologies innovantes dans des domaines tels que les énergies renouvelables, la mobilité électrique, les IoT, l’intelligence artificielle et la santé. Ces technologies ont un potentiel de développement important en France et dans d’autres pays européens : une immersion dans le marché français d’autant plus pertinente.

 Cette initiative renforce la coopération entre le Japon et la France dans le domaine de l’innovation, contribuant ainsi au développement économique et social des deux pays.

En participant au programme Immersion proposé par l’accélérateur d’innovation, le Grand Groupe développe et engage ses équipes, tout en améliorant son efficience opérationnelle.

Pourquoi un programme d’immersion ?

Le monde actuel ne cesse d’être bousculé par des innovations, et les Grands Groupes sont des acteurs majeurs : s’inspirer des nouvelles pratiques de création de valeur des startups accompagne cette transformation. Une inspiration mutuelle, car les jeunes entreprises accélérées par WILCO peuvent ainsi bénéficier de l’expertise des collaborateurs d’Orano.

Valoriser les compétences et le savoir-faire de ces collaborateurs, tout en renforçant la capacité de collaboration de son organisation, est un point clé du programme. 

Préparer le lancement du programme

A la suite d’une réunion de cadrage entre les chefs du projet, Mathilde Roussel – Startup Manager WILCO –  et  Arnaud Pelloquin – Head of Business WILCO – le périmètre thématique ainsi que la typologie de startups à mobiliser et celle des collaborateurs Orano étaient fixés. 

Pour compléter cette réflexion, une présentation du programme auprès des candidats potentiels est faite : mise à disposition par WILCO et diffusion par Orano d’un formulaire qui permet un mapping de compétences clair. 

En parallèle, WILCO se charge du sourcing et de l’identification, parmi le riche panel de startups accélérées. Le but ? Trouver celles qui répondent au mieux aux besoins du Grand Groupe, tout en ayant des enjeux auxquels Orano peut répondre. 

“ L’objectif, c’est que ce soit un véritable échange “. 

Hélène Derrien, Directrice des Ressources Humaines et de la Communication, Orano.

Choix des parties prenantes fait, lancement du programme !

Deux webinars sont organisés en amont pour réunir les 11 collaborateurs Orano participants : le premier autour de la HR Tech, afin de les immerger dans les tendances technologiques autour de différentes briques de la chaîne de valeur RH (recrutement, formation, marque employeur, process..). Pour le compléter, le deuxième est entièrement dédié à l’essentiel à connaître d’une startup, comme ses étapes de développement ou spécificités. 

Une préparation qui permet aux collaborateurs d’avoir toutes les clés en main afin de débuter cette immersion en duo, avec de jeunes entrepreneurs en pleine croissance, et qui se sont également préparés avec WILCO lors d’un atelier collaboratif. 

 Les binômes Startups & Orano se réunissent enfin

Les collaborateurs et les startups se sont réunis au sein des locaux de WILCO lors d’un après-midi kick-off. Une rencontre conviviale qui a permis aux binômes de travailler ensemble sur la définition de leurs objectifs lors des 3 sessions d’immersion qui les attendent. 

Ces sessions se déroulent au sein de la startup, lors d’une demi-journée, qui permettent de découvrir l’entreprise en profondeur, en rencontrant son équipe, et en travaillant autour des enjeux identifiés. 

Des objectifs présentés par les binômes face à une assemblée attentive, pour se challenger et concrétiser le lancement de ce programme d’Immersion.

Le déroulé du programme

D’une durée de 4 mois, ce programme se clôturera collectivement, avec une session qui permettra aux participants de partager leur expérience lors de ces 2 mois d’immersion. Et pour toujours mieux répondre aux besoins des Grands Groupes et des startups, WILCO s’adapte et fait évoluer sa méthode d’accélération selon les retours des parties prenantes.

Découvrez le retour vidéo de cette journée kick-off, placée sous le signe de la collaboration et de la bonne humeur.