Une immersion réussie pour les équipes RH d’Orano !

Châtillon, le 22 Mars 2023. 

Clap de fin pour le programme Immersive Startup : 4 mois durant lesquels les collaborateurs des équipes RH d’Orano ont pu s’immerger dans la vie d’un entrepreneur CEO. 

Les collaborateurs gagnent ainsi en agilité, avec une capacité d’appréhension de nouveaux secteurs accrue, tout en découvrant les nouveaux enjeux d’une Posture Entrepreneuriale.

Après un premier Kick-off réussi, fin Décembre, les 11 binômes formés en amont se sont réunis au sein du Prisme, pour revenir sur cette expérience nouvelle, réussie aussi bien du côté des entrepreneurs que des collaborateurs d’Orano. 

Découvrez les témoignages des collaborateurs du Grand Groupe :  Nathalie Collignon, Directrice Innovation ; Hélène Derrien, Directrice Ressources Humaines & Communication ; Arlène Nehans, Responsable Ressources Humaines ; Guillaume Renaud, Responsable des Relations Sociales d’Orano Projets.  

“En tant que DRH, j’ai découvert un monde complétement différent “ Hélène Derrien, Directrice Ressources Humaines & Communication Orano.

Sortir de leur quotidien de collaborateur Grand Groupe, tout en découvrant de nouvelles façons de travailler, pour ensuite mieux collaborer par la suite avec de jeunes entreprises, c’est l’objectif de ce programme déployé par WILCO. 

“Proposer ce programme d’immersion, de façon beaucoup plus large […] pour mieux comprendre de l’intérieur, comment fonctionne une startup.”

Nathalie Collignon, Directrice Innovation Orano.

Un programme qui permet également de développer des relations humaines fortes, en échangeant librement entre binôme.

Vous voulez faire découvrir des nouvelles tendances, usages et modèles économiques à vos collaborateurs ? Contactez WILCO.

CNP Assurances met les compétences de ses collaborateurs au service de l’accompagnement de startups

Paris, le 24 Mars 2023

Les collaborateurs de CNP Assurances se sont réunis dans les locaux de l’accélérateur WILCO pour revenir sur ces leur aventure de mentorat. 9 collaborateurs ont ainsi pu accompagner des entrepreneurs, et les aider à faire décoller leur business grâce à leurs compétences professionnelles et personnelles.

Pour cette deuxième édition en collaboration avec WILCO, une thématique porteuse et engageante était à l’honneur : l’Accompagnement des Fragilités. 

Lancé par OpenCNP en partenariat avec WILCO, le programme SYNERGY a permis aux collaborateurs de partager leur expertise au profit de solutions innovantes de la Tech. Une véritable immersion proposée par WILCO, afin d’accompagner les collaborateurs de CNP Assurances dans une découverte et un approfondissement des connaissances du monde entrepreneurial. 

Découvrez la première édition autour de l’Expérience Client.

Vous voulez participer à ce programme d’Immersion ? Contactez l’accélérateur d’innovation. 

Les startups japonaises s’implantent sur le marché Français avec WILCO

Le marché intérieur de la France et du Japon étant similaire, le NEDO a souhaité aider des startups japonaises à se développer.

Avec une population de plus de 66 millions d’habitants et une économie diversifiée, la France offre un marché énorme pour les entreprises japonaises à la recherche d’expansion. C’est un territoire d’envergure stratégique à pénétrer pour pouvoir conquérir l’Europe.

Cependant, pour les startups étrangères, s’implanter sur un nouveau marché  peut être difficile. C’est pourquoi le NEDO, agence gouvernementale japonaise qui encourage la recherche et le développement de technologies, a mobilisé WILCO pour les accompagner. Un programme comme celui-ci a déjà été développé au sein de la Silicon Valley. 

En soutenant la recherche et le développement de technologies avancées, le NEDO cherche à renforcer la compétitivité de l’industrie japonaise et à améliorer la qualité de vie de la population.

Le NEDO a mobilisé WILCO qui est implanté au cœur de l’écosystème français à travers son réseau qui comporte +450 fonds VC/BA, des institutions publiques, +40 ETI/Grands Groupes représentant des clients/investisseurs potentiels.

Comment, en tant que startup japonaise, je peux m’implanter sur un nouveau marché au cœur de l’Europe ?  Et de quelle façon s’adapter aux exigences locales, si c’est possible ? 

WILCO a déployé un programme d’immersion sur 3 mois pour aider les startups japonaises à s’acculturer au marché français et créer des synergies internationales. 7 startups Tech ont été sélectionnées par le NEDO pour bénéficier de cet accompagnement – des entreprises spécialisées dans la Deeptech, la santé et l’énergie.

Ce programme a permis d’offrir aux startups japonaises une expérience d’immersion complète en France. Un déploiement rythmé en 3 phases :

– Formation à Tokyo sur la culture de l’écosystème français : opportunités de marché , coaching pitch, business plan..

– Mentoring à 360° virtuel sur les métriques commerciales clés via la méthodologie de WILCO

– Visite de l’écosystème French Tech & rencontres business des partenaires financiers / potentiels clients / tech. 

Grâce à l’implication de Louis Escudé et Emile Wallon, les startups ont bénéficié d’un accompagnement personnalisé pour maximiser leur expérience d’immersion en France et explorer les opportunités de marché. Ce programme a donc été un véritable catalyseur pour le développement des startups tech japonaises en France. 

1- Formation sur la culture de l’écosystème français opportunités de marché

Après une sélection lors d’un appel à projet public – sélectionnées sur l’intérêt de leur technologie – Louis et Emile se sont rendus au Japon, et ont initié les entrepreneurs à Tokyo au marché français durant une semaine : listing des partenaires, acculturation, customer discovery ou encore sales, les clés ont été partagées aux startups pour que leur venue en France soit optimale. 

2- Mentoring virtuel sur les commerciales clés via la méthodologie de WILCO

Création de trinômes entre les startups, entrepreneurs mentors et Startup Manager WILCO : les différentes équipes ont ainsi pu continuer de travailler sur les sujets introduits à Tokyo. 

3- Rencontres business des partenaires financiers / clients / tech. 

Invitées à présenter leur entreprise lors d’une session de pitch réunissant plus d’une quarantaine d’invités (retrouvez la vidéo de la soirée de clôture Demonight à la fin de l’article),  ou encore rencontre avec d’autres acteurs de l’écosystème, entrepreneurs mentors du réseau WILCO ou Startup Manager,c’est une opportunité certaine de gagner en visibilité et de susciter l’intérêt des investisseurs.

Pendant leur séjour, les 7 startups japonaises ont pu concrétiser une trentaine de rendez-vous business avec des investisseurs/clients et ont découvert les lieux emblématiques de la Tech à Paris comme Station F, AgoraNov ou encore Paris-Saclay.

Les startups sélectionnées pour le programme d’immersion en France ont toutes développé des technologies innovantes dans des domaines tels que les énergies renouvelables, la mobilité électrique, les IoT, l’intelligence artificielle et la santé. Ces technologies ont un potentiel de développement important en France et dans d’autres pays européens : une immersion dans le marché français d’autant plus pertinente.

 Cette initiative renforce la coopération entre le Japon et la France dans le domaine de l’innovation, contribuant ainsi au développement économique et social des deux pays.

Sylvie Troy, Directeur médical adjoint de Pfizer France, partage son expérience du programme d’accélération construit sur-mesure en partenariat avec WILCO.

5 startups spécialistes de la e-santé ont bénéficié d’une accélération tripartie pendant 9 mois : le fondateur, un entrepreneur mentor de WILCO et un mentor de Pfizer. Des trios qui fonctionnent et donnent lieu à de riches échanges et collaborations. 

Accélérer, expérimenter et innover pour changer la vie des patients, c’est l’objectif de Pfizer France avec WILCO qui ont décidé de collaborer autour du Pfizer Healthcare Hub France.

Les 5 jeunes entreprises prometteuses Kiro, Klineo, Tracify, I-Virtual et Sancare ont ainsi pu bénéficier d’un double mentorat unique visant à développer leurs solutions et impulser leur déploiement plus rapidement et à grande échelle.

Pfizer France a justement choisi de s’associer à un accélérateur d’innovation pour compléter leur expertise pharmaceutique. Avec une méthodologie d’accompagnement éprouvée depuis 2012 auprès d’un millier de projets, WILCO a su apporter son savoir-faire entrepreneurial aux startups pour les aider à accélérer leur croissance. Les fondateurs ont tous bénéficié d’un accompagnement complet opérationnel :

  • Un diagnostic thématique 360 de leur startup – sur les 4 axes de développement (opérations, financement, commercial, marketing/com).
  • 6 boards avec le Startup Manager et un entrepreneur mentor de WILCO – sur leurs enjeux entrepreneuriaux.
  • Des work sessions avec le Startup Manager et un mentor de Pfizer – sur les problématiques du marché de la e-santé.

Cette alliance tripartite qui réunit un grand groupe – un accélérateur d’innovation – une startup – est une réussite. Une démarche d’intelligence collective qui permet d’accélérer des innovations technologiques pour changer la vie des patients.

Découvrez son témoignage complet lors de son interview exclusive autour du Pfizer Healthcare Hub France : https://www.youtube.com/watch?v=qRJQepXhJV8

Orano, la multinationale française experte du combustible nucléaire, accélère sa transformation avec WILCO. 

En participant au programme Immersion proposé par l’accélérateur d’innovation, le Grand Groupe développe et engage ses équipes, tout en améliorant son efficience opérationnelle.

Pourquoi un programme d’immersion ?

Le monde actuel ne cesse d’être bousculé par des innovations, et les Grands Groupes sont des acteurs majeurs : s’inspirer des nouvelles pratiques de création de valeur des startups accompagne cette transformation. Une inspiration mutuelle, car les jeunes entreprises accélérées par WILCO peuvent ainsi bénéficier de l’expertise des collaborateurs d’Orano.

Valoriser les compétences et le savoir-faire de ces collaborateurs, tout en renforçant la capacité de collaboration de son organisation, est un point clé du programme. 

Préparer le lancement du programme

A la suite d’une réunion de cadrage entre les chefs du projet, Mathilde Roussel – Startup Manager WILCO –  et  Arnaud Pelloquin – Head of Business WILCO – le périmètre thématique ainsi que la typologie de startups à mobiliser et celle des collaborateurs Orano étaient fixés. 

Pour compléter cette réflexion, une présentation du programme auprès des candidats potentiels est faite : mise à disposition par WILCO et diffusion par Orano d’un formulaire qui permet un mapping de compétences clair. 

En parallèle, WILCO se charge du sourcing et de l’identification, parmi le riche panel de startups accélérées. Le but ? Trouver celles qui répondent au mieux aux besoins du Grand Groupe, tout en ayant des enjeux auxquels Orano peut répondre. 

“ L’objectif, c’est que ce soit un véritable échange “. 

Hélène Derrien, Directrice des Ressources Humaines et de la Communication, Orano.

Choix des parties prenantes fait, lancement du programme !

Deux webinars sont organisés en amont pour réunir les 11 collaborateurs Orano participants : le premier autour de la HR Tech, afin de les immerger dans les tendances technologiques autour de différentes briques de la chaîne de valeur RH (recrutement, formation, marque employeur, process..). Pour le compléter, le deuxième est entièrement dédié à l’essentiel à connaître d’une startup, comme ses étapes de développement ou spécificités. 

Une préparation qui permet aux collaborateurs d’avoir toutes les clés en main afin de débuter cette immersion en duo, avec de jeunes entrepreneurs en pleine croissance, et qui se sont également préparés avec WILCO lors d’un atelier collaboratif. 

 Les binômes Startups & Orano se réunissent enfin

Les collaborateurs et les startups se sont réunis au sein des locaux de WILCO lors d’un après-midi kick-off. Une rencontre conviviale qui a permis aux binômes de travailler ensemble sur la définition de leurs objectifs lors des 3 sessions d’immersion qui les attendent. 

Ces sessions se déroulent au sein de la startup, lors d’une demi-journée, qui permettent de découvrir l’entreprise en profondeur, en rencontrant son équipe, et en travaillant autour des enjeux identifiés. 

Des objectifs présentés par les binômes face à une assemblée attentive, pour se challenger et concrétiser le lancement de ce programme d’Immersion.

Le déroulé du programme

D’une durée de 4 mois, ce programme se clôturera collectivement, avec une session qui permettra aux participants de partager leur expérience lors de ces 2 mois d’immersion. Et pour toujours mieux répondre aux besoins des Grands Groupes et des startups, WILCO s’adapte et fait évoluer sa méthode d’accélération selon les retours des parties prenantes.

Découvrez le retour vidéo de cette journée kick-off, placée sous le signe de la collaboration et de la bonne humeur.

Le double mentorat Pfizer & WILCO porte ses fruits

L’innovation, c’est ce qui relie Pfizer et WILCO au sein du Pfizer Healthcare Hub France, un programme d’accélération sur 9 mois, à destination des pépites Tech de la e-santé. 

Après une phase de sélection et un riche début d’accompagnement, les 5 startups poursuivent cette aventure entrepreneuriale, où elles bénéficient chacune de l’expertise de Pfizer et du savoir-faire de WILCO.

Un double mentorat alliant l’expertise professionnelle à la richesse entrepreneuriale qui a porté ses fruits avec une dynamique de trio d’excellence. L’implication engagée d’un mentor Pfizer et d’un entrepreneur Mentor du réseau WILCO emmène les entrepreneurs vers la réussite de leurs projets innovants.

La communauté du PHHF s’est réunie fin Septembre dans les locaux de Pfizer pour se re-connecter et profiter ensemble de nouvelles synergies. A cette occasion, un 2ème tournage a été réalisé avec cet écosystème pour mettre justement en lumière l’impact du mentorat des startups par les équipes de WILCO et les collaborateurs de Pfizer. 

Des interviews en trio ont été filmées avec les co-fondateurs, leur entrepreneur mentor de WILCO et leur mentor de Pfizer. Ce tournage a permis de recueillir leur vision de ce double mentorat, et ce qu’ils ont retenu de cette expérience.

Résultat ? Des capsules vidéo qui présentent un extrait de chaque interview avant de vous dévoiler la vidéo finale du programme avec les interviews des mentors. Ces capsules vous donnent un aperçu express de cette aventure perçue par les startups !

Rendez-vous sur notre page LinkedIn pour découvrir chaque semaine le retour d’expérience de Tracify, Sancare, Klineo, Kiro et i-Virtual. 

La conclusion du programme SYNERGY autour de l’Expérience Client

Pendant 2 mois, 9 collaborateurs CNP Assurances ont accompagné, à travers le programme de mentorat SYNERGY, des entrepreneurs ambitieux et porteurs de projets novateurs. 

Lancé par OpenCNP en partenariat avec WILCO, le programme SYNERGY a permis aux collaborateurs de partager leur expertise au profit de solutions innovantes de la #Tech. Une véritable immersion proposée par WILCO, afin d’accompagner les collaborateurs de CNP Assurances dans une riche découverte et un approfondissement des connaissances du monde entrepreneurial. 

Début Juillet a eu lieu la soirée de clôture de cette édition autour de l’Expérience Client, et les différents binômes mentor/mentoré ( lien du 2ème blogpost ) ont pû partager leur retour d’expérience, en choisissant un mot pour définir ce mentorat. 

Leur retour d’expérience juste ici :

  • Pour Dominique Calvar, l’équipe de la startup qu’il a mentorée sont de vrais challengers pour demain, qui possèdent un grand atout d’agilité :  “Dans le monde de l’assurance, ont doit avoir cette capacité à bouger vite”. Comme l’explique le mentor, les attentes des clients changent vite, ce qui fait de ce mentorat une expérience humaine et riche. Pour Quentin Musson, cette expérience était source d’échanges bienveillants en toute transparence, il pouvait déballer ses idées, ses points de vue : “C’est hyper intéressant de comprendre un gros acteur de l’assurance comme CNP Assurances […] on a eu cette approche et cette curiosité de tout se dire”. Mot choisi : challenge.
  •  Xavier Chenin explique être arrivé sur un marché avec un fort potentiel, “L’attrait de la startup c’est aussi de sortir du cadre, pour progresser tout en renforçant l’initiative”. Ce mentorat a été pour lui très enrichissant, que ce soit au niveau des contacts, des échanges, de la force de proposition de la startup. Alain Habra ajoute : “Ça m’a permis de prendre du recul sur la cartographie d’un Grand Groupe […] avec une meilleure compréhension des possibles et de ce qu’on peut faire”. Mot choisi : ténacité.
  • Échanges, convivialité, étaient pour Jean-Christophe Delage les mots clés de ce mentorat. Il a apprécié leur façon de travailler et la pertinence de leur projet : “Une connaissance du marché de l’assurance par les entrepreneurs”. Pour Laurence Benamran,  “L’assurance était un des secteurs les plus opaques pour nous, ce mentorat nous a apporté une meilleure compréhension […] on a pu très vite parler de choses concrètes, comme des cas d’usages intéressants pour le secteur”. De supers échanges entre mentor et mentorés, avec une réelle bonne entente. Mot choisi : complémentarité.
  • Comme l’explique Antonis Giannisopoulos, beaucoup de points en commun pour ce duo, avec le jargon business et les fichiers Excel. “C’est une belle aventure humaine pour moi, avec une belle mise en commun de nos savoir-faire”, explique-t-il. Pour Mickael Braconnier ce mentorat a permis “de comparer nos business model […] On a pu retravailler notre deck et nos éléments financiers”.  Une rencontre avec les différents associés, afin de partir de zéro et voir si c’est clair pour les différents interlocuteurs. Mot choisi : stimulant.
  • Pour Hélène Granger, les retours n’ont pas suscité beaucoup d’échanges de la part de son mentoré. Il avait malheureusement un problème de temps et de disponibilité, mais elle a pu découvrir son business, et en tire du positif :  “Ça me sort de mon environnement”.  Mot choisi : expérience.
  • Françoise Hoyek explique avoir vécu une super rencontre, qui est vite devenue une évidence : “J’ai pu apprendre sur les startups dans un cadre différent qu’une simple relation business”. Un rapport humain et agréable, avec une réelle dynamique. Zied Haj Yahia la rejoint sur ce fit extrêmement agréable, en ajoutant que sa mentor est une personne sympathique et bienveillante, avec laquelle ils ont atteint l’objectif final. “C’était un échange ouvert qui nous a permis de rencontrer les équipes pour partager sur des sujets similaires”. Mot choisi : évidence.
  • Pierre Comme a vécu une super expérience en mentorant Albert Georgel : “Une startup c’est aussi des personnes, immédiatement j’ai été conquis par leur proposition de valeur”. Il explique la  richesse de ce qu’ils peuvent exploiter comme données grâce aux sondages, en insistant sur leur franchise, honnêteté et bienveillance, et cherche maintenant à voir comment développer les réseaux : “J’ai envie de continuer l’aventure et les échanges”. Luc Boin, associé d’Albert, ajoute que ce mentorat a apporté un regard extérieur majeur sur le produit comme sur l’offre, et sur leur façon de communiquer :  “Une certaine confiance s’est instaurée, et ça nous a apporté le regard extérieur dont on a besoin”. Mot choisi : concret.
  • Anthony Tabuyo a trouvé dans ce mentorat avec CNP Assurances un véritable levier pour résoudre ces problèmes entrepreneuriaux : “Grâce à ce qu’on a fait ensemble avec CNP Assurances, j’ai pu résoudre des problèmes liés à la sécurité informatique notamment”. Mot choisi : timing.
  • Thomas Saillard exprime ses doutes au commencement de ce mentorat : “Je ne savais pas au début quelle posture adopter dans ce mentorat, et au final les choses se sont faites assez naturellement”. Ils ont décidé ensemble avant les 3 rencontres de faire une présentation de l’entreprise, avec des échanges enrichissants, qui ont très vite mené à une co-construction. Il a adoré le fait d’avancer pas à pas avec raisonnement et méthodologie et est très heureux de ce travail, light et en même temps très efficace. Marine Wolffhugel, la mentorée :  “Ça m’a permis de structurer mon offre, et découvrir quelles pistes il faut creuser vis à vis de ma proposition de valeur”. Une création de lien avec les autres équipes au sein de CNP Assurances, et donc un monde qui s’est ouvert à elle. Mot choisi : constructif.

Gecina sensibilise ses équipes aux technologies émergentes

A travers un programme d’acculturation, notre accélérateur d’innovation accompagne les Grands Groupes dans leur transformation digitale. 

La première foncière tertiaire et résidentielle en Europe, partenaire WILCO, nous a mobilisés pour présenter à ses équipes de nouvelles notions autour du numérique.

Gecina, société qui détient, gère et développe un patrimoine immobilier de plus de 20 milliards d’euros, a engagé 4 ateliers thématiques déployés par WILCO pour répondre à des enjeux d’acculturation, une démarche indispensable pour décrypter et intégrer les nouvelles cultures du numérique en interne. 

Un cycle de 4 ateliers thématiques s’est déroulé sur 4 mois pour former une vingtaine de collaborateurs de Gecina :

  • IA & Machine Learning
  • Blockchain
  • Réalité Augmentée/Virtuelle
  • IoT & Objets connectés 

2 collaborateurs WILCO sont intervenus : Léa Saffar Program Manager Digital et Laurent Ehrhard Program Manager Industry.  Lors de cette riche acculturation répartie en 4 mois, Gecina a su prouver son dynamisme et son renouvellement constant. 

IA & Machine Learning

Un expert et une startup ont été mobilisés pour éduquer les collaborateurs sur l’IA et répondre aux enjeux de PropTech avec l’IA.

Olivier Mégean, Président de Demain.ai, solution d’intelligence artificielle au service de la création de contenus, a présenté l’IA de façon globale avec des use cases, tout en désacralisant cette technologie. 

Description du fonctionnement, de ses capacités riches (hyperpersonnalisation, reconnaissance..), ou encore les solutions que l’IA apporte à une entreprise, sans oublier les sujets éthiques que cette technologie soulève.

Comment l’IA transforme la PropTech ? Les collaborateurs de Gecina l’ont découvert avec la présentation du modèle de deux acteurs de l’IA : OKAPI AI et Price Bubble. L’occasion de découvrir les problèmes clefs de ces solutions, leur segmentation & cible, business model, ou encore les investisseurs qui leur ont fait confiance. 

Nicolas Bonnefoy, le CEO de Dotz, outil d’aide à la conception des pieds d’immeuble accéléré par WILCO, a présenté sa solution qui correspond au secteur d’activité du Grand Groupe. La conviction, le problème adressé ou encore la valeur de Dotz sont des thèmes que l’entrepreneur a abordés. 

Enfin, l’impact de l’IA dans l’évolution des métiers administratifs et de vente est fort, avec à l’appui des tendances d’usage représentées par des exemples concrets, et les différentes parties prenantes de cet atelier en ont discuté, avant de conclure cette première intervention sur un moment interactif de brainstorming ! 

Blockchain 

Afin d’en savoir plus sur la blockchain, un expert a été mobilisé ainsi que les fondatrices d’une startup :  Denis Alexandre, le fondateur de DAAdvisor, conseil en Risques et Marchés Financiers, était présent pour discuter avec nous des dessous de cette technologie de stockage. 

Focus sur la transaction centralisée et décentralisée, une illustration du fonctionnement de la blockchain avec le bitcoin, clivant, et le panel des crypto-monnaies actuelles.

Introduction complétée par de nombreux autres éléments : les différents cas d’usages de la blockchain (ex: le transfert d’actifs), mais également les challenges auxquels elle fait face (juridiques, réglementaires, techniques et écologiques). 

Pour mieux comprendre l’impact de la blockchain dans la PropTech, deux fiches techniques d’entreprise ont été présentées : ContractChain.io et RealT. 

Les deux fondatrices d’Artpoint (startup accélérée par WILCO en 2020), Laurie Bonin et Julie Corver, ont présenté leur solution de galerie d’œuvres d’art numérique : comme elles l’expliquent, l’art numérique est en rupture avec les formes d’art plus traditionnelles, et les NFT sont actuellement en plein essor. 

Dans le but d’acculturer au mieux les collaborateurs Gecina à cette notion de blockchain, ils ont pu explorer l’impact de cette dernière au sein de leur métiers, que ce soit SI, financiers, juridiques ou même commerciaux. Des use cases ont illustré ces propos : Olvid et Fidly à l’honneur. 

Ce riche atelier s’est conclu autour d’une activité interactive : Comment expliquer la blockchain à une personne âgée ou à un adolescent ? Répartis en différents groupes, les échanges ont suscité de vifs débats ! 

Réalité Augmentée/Virtuelle 

Marion Scordia, Event Coordinator d’Antilogy, était parmi nous pour éclaircir le sujet autour de la réalité augmentée et virtuelle.

Pionnier en France et leader de l’acculturation XR pour les entreprises depuis 4 ans, Antilogy accompagne les Grands Groupes, les institutions et les organisations en les aidant à tirer le meilleur parti de la XR (réalités virtuelles, augmentée, mixte) et du métavers dans leurs grands enjeux de transformation digitale.

Comprendre d’abord les fondamentaux : la réalité virtuelle permet de créer un univers complètement inventé, tandis que la réalité augmentée change seulement la réalité dans laquelle on se trouve, grâce à des éléments 3D. 

Le marché, les enjeux, et des cas d’usages  : des années 70 à aujourd’hui, la réalité virtuelle représente une transformation après le MS-DOS, le GUI et l’Iphone. 

Présentation de différentes familles de casques VR, de contenus, ont permis aux équipes d’enrichir leurs connaissances existantes.

La réalité virtuelle  trouve l’intérêt des utilisateurs dans de nombreux domaines : jeu, culture, sensibilisation, industrie, médecine, formation. 

3 notions ont suivi : la réalité augmentée sur tablette et smartphone, la réalité mixte et le/la technicien.ne augmenté.e. Discussion autour de l’avenir de cette technologie, ainsi que l’étude du retour d’expérience de SUEZ, qui a utilisé la réalité virtuelle dans le but de former ses équipes à la réduction des risques liés aux accidents.

Aux collaborateurs de Gecina de rentrer en scène ! Expérience immersive, qui a débuté avec un pitch de Kasia Starosciak, Immersive Learning Specialist d’Uptale : chacun a ensuite pu tester un casque VR durant 5 minutes. 

En conclusion de cet atelier thématique, les tendances d’usages de l’AR/VR dans la PropTech ainsi que dans les métiers des collaborateurs ont été abordés. 

IoT & Objets connectés 

Grâce à la présence d’un CEO de startup et d’un expert lors de cet atelier, les collaborateurs ont pû en tirer de solides connaissances. 

Pourquoi parle-t-on beaucoup d’IoT ? Digitalisation des objets du quotidien, baisse des coûts de l’électronique (30% par an), moyens de communication plus adaptés et preuves de valeur ajoutée pour les entreprises. 

Des enjeux abordés avec Maxime Schacht, le CEO de VizioSense, une entreprise d’IoT et d’IA : secteurs impactés, chaîne de valeur & technologies, bénéfices de l’IoT pour les entreprises (illustrés avec 3 cas d’étude précis) ont permis aux collaborateurs de Gecina de mieux comprendre l’influence des IoT sur leur secteur. 

L’entrepreneur a ensuite expliqué les points d’attention de l’IoT (protection de la vie privée, sécurité, changement profond d’aspects sociaux), avant de conclure sur les nouvelles tendances comme l’energy harvesting ou l’edge computing. 

Jean-Gabriel Winkler, CEO de Pando2, société éditrice d’un logiciel entièrement dédié à la qualité de l’air intérieur et extérieur, a pitché devant les collaborateurs pour leur montrer l’impact des IoT dans la PropTech. Une étude approfondie d’Enerbrain (solution d’optimisation d’énergie CVC) a complété ce pitch. 

Mais alors, comment l’IoT peut répondre aux besoins des clients de Gecina ? Pour répondre à cette question, un mapping tertiaire leur a été présenté, en leur faisant découvrir les différentes applications existantes pour leur entreprise. Une façon de donner des idées concrètes sur de possibles évolutions. 

D’ailleurs, des startups accompagnées par notre accélérateur d’innovation et correspondants aux enjeux des clients de Gecina ont été rapidement présentées. 

Merci à Gecina pour la confiance que vous accordez à nos services d’accompagnement dans votre transformation.

Grand Groupe, ETI ou territoire intéressé par notre accompagnement via le levier de l’innovation ? N’hésitez pas à nous contacter.